目前体育产业快速发展，但整体仍处于初级阶段。佳浩在16年分享了体育行业的7个趋势。回顾整个2016年中国体育产业的发展，对于创业者和投资人来说面临很大机会的同时，也充满着各种竞争，甚至从某种角度，对于某些细分领域来说， 竞争的压力大于机会。 从眼下的情况来看。2017年体育产业仍拥有七大发展趋势。
一、规模井喷状态下，体验式消费是亮点。我国体育产业人均消费100美金，和美国和亚洲其他国家相比拥有很大的成长空间。在这100美金中，由于需求端和供给端的关系，绝大比例为品牌消费。而随着2014年的国务院46号文件：加快发展体育产业，到2016年国务院77号文：助推健身休闲。随着国家政策一次又一次的给体育产业进行着助推。全民健身理念的深入与国家政策的扶持，体验式消费将开始占据较大比例。在体育产业各个细分领域里，瞿浩先生个人仍然是比较看好体验式消费。
二、去监管化引导非市场化价值回归。我们的竞技体育目前整体处于断档期，即使在这种情况下，我们的需求是非常强烈的。需求增多，导致市场价格螺旋上升，延伸品开始出来，最后整个市场被做活，这些都是去监管化带来的利好，也是未来发展的趋势。例如体育竞技人才，从完全的体制内培养转化到体制内培养和体系外培养双轨式，中国处于体制改革的元年，例如中超80亿版权和2017年篮球版权。
三、场馆业务的人均面积将继续增长。从供需来看，中国的人均场馆是1.4平方米，整个大的客群拥有很大的需求。目前，在一二线城市，政府通过不同政策、民营资金的注入挤出场地供给。未来，场馆的发展有两类，一类是走智能化路线的;另外一类是走社区型，在这一类当中，很多场馆通过赛事的方式，为场馆导流，培养交流场景。当然，这两种场景中，具体取舍哪一种，关键还是要看创业者本身的基因和对行业的理解。
四、社区兑现之路继续创新和开拓。在体育这个行业里，相对来说排名靠前的平台企业竞争非常激烈，排在后面的机会越来越少。 跑在前面的龙头，除了传统的广告、赛事、电商、品牌等兑现方式，也不断在尝试新的方式，对于这些在社区类的企业里面，创业者更主要的考虑是能不能把你的融资，逐步地运用到商业模式中，并且一步一步稳妥走到最后，在过程中不要犯大的错误。
五、品牌将走向场景化进程。首先我先和大家分享一组数据，2015年的年报中，有许多的品牌，也就是原来所谓的泛户外品牌，在2015、2016两年里的成长都是10%-12%;而一些拥有专门定位的场景化品牌，每年的成长达到50%-60%。面对这一组反差巨大的数据，我们认为品牌场景化继续成为2017年的重要的趋势。 例如跑步，我们看好跑步这个领域，因为在中国，跑步的人群基本上都是30-40岁左右的人，他们拥有相当强的购买力，这就导致做跑步的创业者们商业化的兑现时拥有一些良好的优势。在2014年，佳浩投资布局跑步电商“哟哈股份”时，从大家对跑步认知非常初级，到16年跑步赛事的全面爆发，包括我们投的哟哈，北京市委书记郭金龙也在2016年参观且并给予了赞许，这在我们14年投资的时候，自己当初想也不敢想的。
六、体育娱乐化
竞技体育大众化;大众体育相关化、娱乐化，成为了众多做赛事创业者不断试错创新的路。要做好一个赛事不容易，需要天时、地利、人和，更需要创业者从全球的经验去预判有中国特色的赛事应该走一条什么样的路，其中有许多需要妥协和坚持的地方。
七、“体育+”。在这里我不说“互联网+”，而是说“体育+”，要做好这个产业，必须要将培养生态体育相结合。 体育可以和旅游相结合，和媒体相结合，和培训相结合。有些方面因为是专注做竞技类的体育，他们的客单价相对不是特别高，如果把体育和其他很多跨界的部门整合，彼此的生意可以因为资源的共享而在相对较短时间内做得又好又快。
综上七个趋势所述而言，规模的井喷是整个市场发展的必然趋势，这背后是政策的助推、个体消费者层面对于体育健身的热情，以及所有的运动本身所要依托有型的场馆配套设施建设等。我们平时见到许多创业者，在遇到机会的同时也面临了许多挑战和诱惑，体育是个比较特殊的行业，有自己的特性，创业者需要把自己所处的细分行业想透想通之后，循序渐进的发展，才能最后走出来。
