2016年德尔收购百得胜之后，在2017年德尔又发出大招，1月13日德尔携手柏尔地板召开了一场主题为“携手尔至，耀世尔生”的德尔&柏尔战略合作发布会。发布会上德尔与柏尔地板双方达成战略合作，整合共享双方优势资源，布局大地板的产业之路。那么未来德尔地板将如何与柏尔地板进行合作，未来的大地板之路将会走向何方?记者有幸采访到了德尔未来董事兼地板产业执行总裁姚红鹏，听听他对于这次合作有怎样的想法。
德尔未来董事兼地板产业的执行总裁姚红鹏先生
【记者】请问姚总德尔和柏尔合作后，德尔会提供那些资源与柏尔共享呢?
【姚红鹏】德尔打造的平台，我们希望未来会在这个平台进行凝聚整合符合战略发展的产业和能够落地的团队，大家一起努力把德尔的平台做大。与柏尔的合作主要就是进行互补，柏尔对于实木地热的理解和工艺技术都非常好，但是在产业发展过程中会需要资源等一系列问题，德尔就会提供这种助力，比如资本、管理的思想、外部资源整合、产业大方向的理解规划等等。
未来德尔和柏尔会以互补为前提，柏尔专注做主线业务，德尔提供在资金、资源包括对战略的理解方面的助力，共同将品牌搭建好，让它快速发展。
【记者】您之前解释了德尔为何向平台化转型，是不是意味着未来德尔会跟更多品牌进行合作?挑选品牌时有什么标准?
【姚红鹏】这个是德尔坚定不移的方向，挑选品牌时要考虑是否符合我们的主要产业，如果不符合我们整体的战略布局，是不可以的。大家居产业和新材料能源是两个比较看好的，大家居产业是要形成生态圈的，德尔希望我们组织平台是开放的，有优秀的人、产业和企业共同形成，然后再资本的平台上一起运作，共同分享。
【记者】对于目前人们最关注的空气净化市场，您怎么看?德尔在这方面有怎样的战略?
【姚红鹏】大家对空气净化的需求很大，那么德尔就会在新材料上面做一些工作。德尔实木系列产业是和国家进行合作的，有些技术在净化上面尝试使用，那么未来的产业会发展的很大，目前只是做了一些净化的产品。
【记者】您提到希望德尔做成地板行业最伟大的一个企业，您对伟大是如何理解的?或者达到了什么样的目标就可以了?
【姚红鹏】我认为伟大要从两个方面考虑，一个是定性的角度，一个是定量的角度。定性的角度非常重要，首先我们做的事情一定要真正符合老百姓的需求，给老百姓给社会创造价值，给整个体系的员工创造价值，让员工能快乐工作，不用担心衣食住行问题。
从定量的角度来说，我希望未来德尔在地板行业的每一个细分板块都是第一名。另外德尔要做有效率、有品质的企业，而不单单是有规模。比如说给股东的回报率是最高的，给社会的回报是最大的，做最好的产品，不忘企业初衷，这样就是很伟大的企业了。
【记者】德尔正在打造地板的大平台，这个大平台跟别的有什么不一样吗?别的企业或者别的品牌想要进入这个大平台的话，需要有一些什么样的条件?
【姚红鹏】关于这个问题，德尔是希望首先它的产业是德尔战略所需要的。第二个就是要与德尔有互补关系，我认为只有互补才能产生1+1>2的效果。第三点就是未来这个企业是否有成长机遇，一个企业的核心竞争力，就是要有成长的基因，未来才有可能，如果没有这些基因，它的核心竞争力就比较差。德尔希望合作是让未来有更大的成长，所以这一点非常重要。最后一点，就是这个人是否想做总经理，想做董事长，这也是很重要的因素。
【记者】您认为地板行业未来是应该走向整合还是细分?
【姚红鹏】我觉得这是未来每一个地板企业都要清晰考虑的一件事情。要先弄清楚，你自己的品牌到底代表着什么，如果不考虑这个问题，那么时间长了，在竞争中根本没有优势，反而会出现一些问题。现在很多产业都有细分市场，用户自己心里对于产品的主张和精神也越来越清楚了，用户知道自己想要的是什么，所以企业也要更清晰自身的定位，这样品牌才会更加有市场。
【记者】在德尔与柏尔合作之后，未来的重大决策比如从市场或产品研发方面，都是双方共同协商完成吗?
【姚红鹏】这是肯定的。因为各自要发挥各自的智力，但是需要做具体事情的时候，是会由团队去做。但是决策方面，就是要分别发挥自己的畅想，每个人干每个人的事情，各就其位，和谐发展，完成共同的目标。融合不是控制，大家要有这个心态，一起进步。
