1月18日，印度宝莱坞电影《半个女友》剧组工作人员在YouTube上传了一段有关剧组的拍摄视频，有国内宝莱坞电影的忠实粉丝给视频配上了中文字幕，并转发到了国内的优酷视频网站，立刻引起众多影迷的关注。而更让人感到惊喜的是，在视频之中居然有不少海尔全套智慧家电的出演镜头。
众所周知，宝莱坞是世界电影界的文化地标，在它所处的孟买市东南50公里左右，就是海尔印度工厂所在，而今年已经是其正式投入运营的第十个年头。如今海尔印度工业园扩建项目正在建设当中，预计今年年底投产，并将实现产能翻番，到时包括冰箱、洗衣机、空调等品类的产品，将可以立足于印度辐射整个南亚乃至南非所在的非洲、巴西所在的拉美等地。
其实在印度市场的布局只是海尔20多年来在海外实践设计、制造、营销“三位一体”本土化模式的一个小小缩影。过去的2016年，海尔在世界各地发生的许多故事也正是这一模式在世界各地逐步生根发芽的成效显现。借此海尔在不断拓展自身的世界版图的同时，也已经逐步掌握了全球家电尤其是白电产业的主导权。
全球地标频现海尔家电 海尔打造“世界名片”
这一年来，海尔的身影在全球“遍地开花”，频繁出现在世界地标位置：谷歌美国总部的海尔水晶洗衣机、世界最高塔迪拜塔高级公寓里的海尔冰箱、拥有两千年历史的罗马斗兽场里的海尔天樽空调、俄罗斯克里姆林宫新闻官办公室的双子云裳洗衣机、与法国埃菲尔铁塔比邻而居的博芬酒柜等等。从这也不难看出，海尔的家电产品和品牌已经获得了全球用户的普遍认可。
除此之外，市场数据也不断印证着这一结论。1月10日，世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)正式签署发布的全球大型家用电器调查数据报告显示，2016年海尔大型家用电器品牌份额占全球的10.3%，实现了八连冠。与国内企业获得的诸多项冠军相比，海尔荣获的品牌全球冠军的含金量更足。另外据了解，目前在中国家电海外销售额中，海尔占了82%。也就是说，中国每出口10台家电，就有8台是海尔的，平均每分钟就有125位海外消费者成为海尔用户。这也就不难理解，为什么海尔总是频频现身世界地标了。
力推“三位一体”本土化策略 海尔完成世界名牌晋级
从2005年开始，海尔就已经正式进入全球化品牌战略阶段。但完全不同于一般国内企业OEM以及日韩企业派驻本国员工到全球各地的模式，海尔全球化和国际化的核心是本土化。通过创立自主品牌，海尔在海外建立本土化设计、本土化制造、本土化营销的“三位一体”模式，通过与当地用户的零距离交互，充分了解并满足他们的个性化需求。
与此同时，海尔坚持“世界就是我的研发部”，利用全球资源为全球用户提供最佳产品解决方案。一方面海尔搭建起了开放创新平台HOPE，同时还在全球建立起中国、美国、亚洲、欧洲、澳洲等十大研发中心，由此形成了一个遍布全球的研发创新网络。
几十年的本土化策略使海尔完成了从外来品牌到本土品牌的蜕变。在欧洲，海尔进入了前15大连锁渠道和其他零售店，海尔冰箱也成为全球唯一获得德国VDE-QTM质量认证的冰箱品牌；在澳洲，海尔滚筒洗衣机上市18个月内，以22%的市场份额位居行业第一，而澳洲用户甚至认为海尔就是澳洲品牌。在美洲，海尔自1999年进入美国市场以来，销售额已经增长了15倍，明显高于美国当地市场平均增速……这样看来，本土化策略的成功，使海尔家电的足迹成功遍布全球五大洲160多个国家和地区，并完成了从中国名牌到世界品牌的晋级。
用发明颠覆传统家电 海尔向世界重新营销中国
树立起全世界用户的好口碑并不简单，为此海尔选择在准确抓住全球用户个性化痛点的基础上，利用原创发明而不是简单的创新改造产品对其加以满足。仅在2016年，海尔就发明了不少足以代表中国家电发明水平的产品和技术，包括“不用压缩机”的酒柜、“几乎不用水”的洗衣机以及能实现“有风无声”的空调等等，这些产品在彻底颠覆全球用户对传统家电产品认知的同时，也用更加切近需求的原创产品俘获了更多用户的心。
不可否认的是，在家电行业同质化的现象自产品成型以来就一直存在，模仿创新已经整个行业的“潜规则”。所谓的新技术新产品也多是在原有的技术框架内对功能、外观等进行局部创新。如今，海尔敢于对传统行业旧规则进行直接挑战，其背后本质上因为有用户“撑腰”。借助开放且全方位的交互体系，海尔已经和全球用户建立起了广泛的联系，并能在及时了解其个性化需求变化的基础上进行产品原创性的迭代。可以说，也正是因为如此，海尔才能不断有划时代意义的技术和产品面世。
打造6大品牌舰队 海尔形成覆盖全球品牌体系
2016年收购GEA之后，海尔已经形成了家电界前所未有全球品牌布局。目前海尔已在美洲、欧洲、东非、亚洲、澳大利亚等形成了定位不同的6大品牌群。包括海尔、卡萨帝、GEA、斐雪派克、AQUA、统帅6大品牌在内的全球化品牌体系，已经可以辐射覆盖全球5大洲，并为细分用户的多元化需求提供针对性的家电解决方案。其中，斐雪派克定位社交厨房，面向明星贵族人群；GEA定位美式专业厨电；卡萨帝定位艺术家电，主要针对都市层峰人士以及一二级精英人群；海尔主要针对白领时尚人群提供智慧家电；统帅则定位为年轻时尚家电，主要面向年轻大众人群。
而从整个全球布局来看，除了完整的世界品牌体系，海尔目前已拥有66个营销中心，5大设计研发基地，24个海外制造中心和21个工业园，建立108个工厂，工厂面积加起来有1309万平方米，约等于2000个足球场。如此一来，足迹成功遍布全球160多个国家和地区的海尔，通过同样全球化的品牌布局精准锁定了各个国家不同定位的用户群，并通过差异化的产品体系赢得了全球用户的信赖和认可。
总结来看，海尔在全球市场取得的成绩是其以全球化资源开拓全球化市场战略的又一次完美验证，同样也将有效推动海尔在海外市场快速稳定发展，进而夯实其全球化布局的战略目标。在业内人士看来，海尔在全球范围内整合资源,不断拓展海外高端市场业务，这一切都在释放着同样的信息：海尔全球引领战略将会在未来持续发力，其全球化布局也将会更加完善。
