一年之计在于春，3月，春暖花开、万物复苏。中铁二十局集团二公司贵州农村公路项目为进一步贯彻落实公司五会精神，确保完成年度施工生产计划，紧紧结合公司开展的“大干120天，完成产值32亿元”活动，迅速行动开展本项目劳动竞赛活动，定措施、上资源、抓落实，撸起袖子施工大干春天里。
贵州农村公路项目是贵州省委、省政府按照党中央“2021年全面建成小康社会”的总要求，结合“大扶贫”、“精准扶贫”总体方略应运而生，采用“建养一体化”模式运作实施的项目。它事关全省88个区县脱贫、致富、奔小康，是一项扶贫工程、公益工程、民生工程、民心工程。由公司负责实施的贵州农村公路黔贵安标段工程分布在贵州省黔南州、贵阳市、安顺市辖区24个区县境内。合同总里程共计约 2502.8 公里，估算总投资25.7556 亿元。建设工期3年，养护期5年。施工建设的主要难度在管理跨度大、协调任务量异常艰巨以及工期紧、资源组织整合难度大。
为确保项目施工生产年度目标的完成，项目部紧紧抓住施工有利季节，一是结合项目施工的特点，确保建立起事事有人盯，处处有人管，横向到边，纵向到底，立体交叉，全面覆盖的项目班子成员分管体系。二是坚持对参建人员进行动态培训，对制定的工作目标、措施不断宣讲，做到细而再细，实而再实，慎而再慎，确保全员了然于胸。三是强化资源，科学组织，全面纵深推进施工生产，树立和强化“卡死目标、倒排工期、资源到位，期到必成”的工期意识，采取有力措施，加强对劳务队伍管理，严格按照合同要求，督促其确保人力、物力、财力。同时加强现场管理，科学组织，周密部署，提前谋划，加快施工，做到繁而不杂、忙而不乱，快而有序，确保贵州农村公路项目的工程进度。四是坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，项目部成立安全质量小组，责任到人、责任到岗，同时项目部与项目分管领导和职能部门签订安全质量包保责任书，提升安全质量意识，进一步加强施工现场管控，特别是狠抓安全的重点工作和关键环节：交通安全、高空作业、隧道安全。
（通讯员：栾思源）
下为一组施工图片：
